千代田つながりの場
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千代田つながりの場chiyotsuna 孤立・孤独を未然に防ぐ社会接続インフラを、
民間の力で実装する。
日本の孤立支援は「深刻化した後」にしか機能しない。支援を必要とする人ほど、支援施設には行かない。
接点が減っている ―― 孤立は静かに進む 本当に人数が多いのは深刻な孤立層ではなく、生活は破綻していないが、接点が減っている人。この層が求めているのは「支援」ではなく ——「気軽に行ける場所」。
バー・カフェとして入り、顔なじみができ、常連になる。その自然な導線の中でだけ、必要な人が支援につながっていく。心理的障壁を、構造で取り除く。
人々はすでに「ゆるい接点」にお金を払っている。コワーク・一人飲み・朝活・読書会が伸びているのが、その証拠。
昼間90万人 / 夜間7万人。上京者・単身・リモートワーカーが集中し、大企業密集で法人協賛・福利厚生需要が高い。
| 月2回来る常連 | 300人 |
| 客単価（1回あたり） | 4,000円 |
| 年間売上（コミュニティ収益のみ） | 約2,880万 |
＋ 法人会員プラン ／ ＋ 企業協賛・福利厚生 ／ ＋ 助成金・公益資金
ワンドリンク付きコワーク入場 ／ 気軽に来やすい安価な飲食 ／ イベント収益
法人会員プラン（社員の福利厚生カフェ）／ 企業協賛・ESG支援 ／ 採用接点・地域ブランディング
助成金・補助金 ／ クラウドファンディング・寄付 ／ 意義型イベントの社団法人発注
フランチャイズ支援費・ロイヤリティ ／ システム利用料 ／ 全国NPOへの運営基盤提供
地域の既存NPO・社団法人と組むことで、助成金実績と寄付者基盤を即活用。立ち上げ3〜6ヶ月で開業し、行政との既存関係を継承する。
| 単独営利のみ | つながりの場モデル | |
|---|---|---|
| 年間固定費 | 約1,560万円 | 約780万円 |
| 必要売上 | 2,000–2,500万 | 1,000–1,500万 |
既存NPO協業による固定費の最大削減幅
Why VC ・ Vision これは単なる飲食店の立ち上げではない。「孤立支援の前段接点」を民間施設として社会実装する、新しいインフラの設計である。VCに求めるのは資金だけではなく、社会ビジネスの構造設計とスケールアップに知見あるパートナーとしての関与。
本計画は開業計画ではない。2027年6月に「単店開業」「コミュニティ継続」「事業化見送り」を判断するための検証計画である。
すべてのタスクは、この5仮説の真偽を確かめるために設計されている。
2027年6月のGo基準から逆算し、各フェーズのKPIで Go / Adjust / Stop を見極める。
Phase 4のKPI概ね達成 + クラファン反応良好 + 資金調達の目途あり
コミュニティは成立しているが単店成立性が未確認 → 期間延長
需要不足 / 常連化しない / 運営継続困難 / 資金調達困難
9月から月1回×9回、継続的に打ち続け、参加者データをGo/Stop判断の根拠にする。
A〜Iの全タスクを時系列に配置。色の濃いバーが検証の核心（プレイベント・疑似店舗営業）。
| 役割 | 人 | コミット |
|---|---|---|
| ビジョン・現場 | 日野さん | メイン稼働（調査・配信・関係構築・イベント） |
| オペレーション | 福井さん | サポート稼働 |
| web・システム開発 | Yoshio | サポート稼働 |
| 交通費・視察 | 30万 |
| 配信機材・消耗品 | 12万 |
| プレイベント（9回×3-5万円） | 40万 |
| 疑似店舗（月4回×3ヶ月×4万円） | 48万 |
| クラファン準備（デザイン等） | 18万 |
| その他 | 12万 |
| 合計（目安） | 160万 |
実際の合計レンジは約155〜165万円（プレイベント・準備費の幅による）
| ソース | 金額 | 性質 |
|---|---|---|
| クラファン | 300-500万円 | 寄付型 |
| コミュニティ内支援者 | 相談中 | 融資 |
| 助成金（法人設立後） | 500-1,000万円 | 助成 |
| 協賛企業 | 200-400万円/年 | 協賛 |
| VC | 判断保留 | 出資 |
クラファン・助成金・協賛の三軸を中心に、VCは判断保留。検証結果を見て最適な調達構成を確定する。
| リスク | 判断への影響 | 対応 |
|---|---|---|
| 参加者が増えない | Stop候補 | ペルソナ再定義・エリア変更 |
| 常連化しない | Stop候補 | イベント形式・価格改善 |
| 協賛が取れない | Adjust候補 | 単店モデル重視・法人営業強化 |
| 物件家賃が高い | Adjust候補 | エリア変更・物件タイプ変更 |
| 運営負荷過大 | Stop候補 | 役割整理・外部スタッフ確保 |
| 資金調達困難 | Stop候補 | 規模縮小・他の調達手段検討 |
| 行政依存が強まる | Adjust候補 | 民間収益モデルを優先 |